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属于金融领域的培训课程体系构建

浏览次数: 日期:2014年4月24日 14:10

  在全球经济猛迅发展、国人金钱消费观持续改变的大背景下,巨大的金融市场正等待着被分占。任何一家商业银行,无疑都是拥有发展一片光明的市场背景,同时也面临着同行均在摩拳擦掌的竞争前景。
  从当前局面上看来,部分商业银行无论在管理层面、技术层面和营销层面的企业基础都不够扎实,非常迫切需要建立起一套时代性、战略性、系统性、全面性的培训学习体系作为打稳根基、渐进发展的长效机制。
  以三年为期,对内部核心关键人才进行分层、分级、分目标、分序列有针对性的培训学习,达到能在管理领域、专业领域、营销领域独当一面的战略目标。


  学习是企业人力资源管理的重要部分,是不断提升企业能力,支持公司战略发展的坚实基础。因此,建立起科学性、系统性、全面性、针对性的课程体系是刻不容缓的学习行动计划。而从课程体系层面出发,从非体系化向体系化构建阶段,重在构建框架。


至于培训体系框架如何着手,我们可以以岗位-能力-课程的方法,构建课程体系。


  至于培训体系框架如何着手,我们可以以岗位-能力-课程的方法,构建课程体系。



  课程体系建设基于岗位要求设置课程,在对岗位、课程和内部讲师情况进行摸底的基础上,提炼能力素质与知识技能要求,构建课程体系,设置能够付诸实施的岗位课程;从岗位-素质需求-课程-体系,使课程体系的科学搭建和有效落地结合紧密不脱节。  

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